添加時間：2020-05-17
樹立品牌形象，提升產(chǎn)品質(zhì)量，這是揚帆碳素長期堅持不懈的目標(biāo)。為進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理水平，完善公司質(zhì)量保障體系。5月17日下午，揚帆碳素在廠區(qū)行政樓三樓會議室召開了質(zhì)量管控專題會議。公司副董事長李舜、徐總、楊總等公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部門骨干等參加了此次會議。
會議首先由總師辦助理吳咪就產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，以產(chǎn)品批號管理為主線，明確了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中周轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程及數(shù)據(jù)管理職責(zé)，進(jìn)一步加強過程控制達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量可追溯的目的。
隨后，徐總指出，加強質(zhì)量控制，是目前市場環(huán)境對公司提出的必然要求。揚帆碳素作為新建企業(yè)，面對新冠肺炎疫情的不利影響和日趨激烈的市場環(huán)境，要想取得好的銷售業(yè)績、贏得品牌效應(yīng)，需要有長期穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量作為保障。徐總強調(diào)在質(zhì)量控制的方向與方法上，公司需在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上相結(jié)合，一方面我們要建立生產(chǎn)計劃信息情報系統(tǒng)，另一方面要強化各個工序的基礎(chǔ)研究工作。同時他還要求質(zhì)量控制會議要定期召開，分析討論質(zhì)量管控過程中存在問題，查找需改進(jìn)的環(huán)節(jié)，分享經(jīng)驗并及時整改，避免質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的存在。
壓型車間主任陳平、機(jī)加工車間主任周俊生分別對目前質(zhì)量管控體系和過程中存在的不足提出了改進(jìn)建議。楊總指出：質(zhì)量管控模式已經(jīng)確立，各車間、部門需要把質(zhì)量控制細(xì)化、落實到各個工序、各個環(huán)節(jié)，并要落到實處。
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